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平高电气公司_生产

发布日期:2021-08-26 07:19   来源:未知   阅读:

  十三五期间,电网建设进入高峰期,平高电气抢抓发展机遇,累计参建特高压工程“10交10直”等项目建设。为了实现高效快速履约,平高电气坚持精益生产,整体指标均呈向好趋势。整体工业总产值同比增加20%;超特高压GIS、常规GIS、断路器产量同比分别增 长40%、17%、44%。库存总金额同比下降40%;周转率年平均上涨5个百分点;库房面积减少8651m2;生产成本同比降低4.5%。

  这五年,平高电气抓机遇、重实效,搭建涵盖市场-工程设计-计划-物资-检验-生产-客服全生命周期生产管理体系,将生产管理委员会作为“立法机构”、履约服务中心作为“执法机构”、生产管控平台作为“监控机构”,实现横向管理职能全覆盖,纵向业务流深入到底。 搭建桥梁载体,业务链条实现新贯通 这五年,平高电气立足于目标制定、结果保证,创新生产组织模式,以“两化融合”为契机,贯通市场、技术、生产、物资全业务 链条,打造“一中心一平台”,即履约服务中心、生产管控平台,实现“1+12”。

  打造履约服务中心。搭建从市场到客服全业务流程的“五大桥梁”,即市场与生产系统的沟通桥梁、工程研发与成果应用的实践桥梁、设计工艺对生产系统的支撑桥梁、合同履约落地的实现桥梁、现场售后体验的服务桥梁,使生产协同更加高效,履约率同比提升6 个百分点,协议库存匹配比例同行业排名第一。单位协作进一步增强,物资齐套率稳步提升,内外配物资准点完工率同比分别提升14、17个百分点。 搭建生产管控平台。强化“双确认”机制建设,利用信息化手段,以全息、全景的展现形式,搭建生产管控平台。深化CRM-ERP-PLM-MES-QMS系统集成应用,实现合同在线管理、排产自动生成、计划进度实时查询、履约风险辅助预警。变手动模式为自动模式,合同管理效率、排产效率、风险预警效率分别提升50%以上、50%以上、100%以上。 打通任督二脉,生产周期实现新改善 这五年,平高电气以降低生产周期为目标,以解决价值链断裂为切入点,追根溯源,不断改善因果链断裂现象,着力打通信息流和实物流的“任督二脉”,生产周期实现新改善,生产效率同比提高15%。返回搜狐,查看更多沈阳市医保中心为您提供医保政策本港台香港直播开奖

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